又一个阿里高P辞职创业去了

各位中生代社区的读者大大们好，我是你们的老朋友大白:)

现在一听到阿里，感觉脑海就浮现以下浓浓的充满阿里味的关键词

复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态

抛开这些戏谑的词语迷雾，阿里出身的员工到底有没有比较成功的案例呢？大白今天在网上看到一则帖子，一个7年多的阿里高P，辞职出来创业5年，在一线城市开了1000多家理发店，服务18到35岁男士；

大白在网上查了下，目前优剪美发门店数已超过1500家，客户数超1000万，好评数超4000万条，在职专业发型师超4500人，全国25座城拥有优剪美发店。

专注于快剪，最主要的特点是快，明码实价不推销；一下子击中了理发人的痛点：快节奏生活下，男士特别是程序员群体对发型的要求没有那么高，只想安安静静的理个发，但是一般理发师理发过程中不断唠家常，套近乎，然后开始推销会员卡，弄得理发体验非常差；

理发是刚需，所以说，理发的只要不多嘴，很容易成功:)

评论还有充满浓浓阿里味的

这种都省了前台管理，提升理发师的scope，增加了理发师的抓手，形成店内服务的闭环，提升服务的颗粒度。

该店模块对理发的垂类细分明确，形成发型逻辑闭环，能解决用户不办卡的痛点，做到与理发总监对齐，形成用户对tony老师的依赖路径

阿里毕业的员工竞争力还是很强的，毕竟在大厂的熏陶下，视野和资源都完全不一样

在一个细分行业做到精细化解决痛点就能获得成功，理发看似毫末生意，确是顶上功夫；

最后大白想问的是，我做太久的程序员已经谢顶，不是优剪的客户了，那我还可以加盟么？

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